La jornada comenzó con una oración dirigida por el Equipo de Animación Vocacional. A continuación,  los Hnos. Maximiliano Meier y Carlos Huidobro presentaron a los participantes un nuevo elemento en el proceso de discernimiento de la Región: el Equipo de Asesoría que acompaña con metodología y técnicas el camino de la Reconfiguración. Simone Engler y el Hno. Diego Rocha dieron inicio a los trabajos del día.

Una Consultoría para sistematizar análisis y apoyar el discernimiento

El papel de la consultoría en el Foro es ofrecer apoyo metodológico y técnico al proceso de Reconfiguración: ayudar a sistematizar los análisis de las investigaciones ya realizadas y a elaborar materiales que enriquezcan el discernimiento de los participantes. No se trata de aportar respuestas prefabricadas, sino de poner a disposición instrumentos que permitan examinar los datos con rigor, comparar posibilidades y hacer visibles los riesgos y oportunidades que, de manera aislada, cada Provincia difícilmente percibiría.

Antes de proponer las actividades del día, el Equipo presentó un resumen del proceso de diagnóstico ya realizado —el camino metodológico recorrido y los diferentes públicos escuchados a lo largo del proceso: hermanos, líderes, laicos y laicas, y comunidades—. Esa base de escucha es la que sustenta las actividades propuestas a lo largo de la jornada.

Quién dirige la asesoría

Alex Weymer ―Posdoctorado en Liderazgo por la UQÀM (Canadá) y doctor en Administración por la Pontificia Universidad Católica de Paraná-Curitiba (UCPR)(Brasil)— es profesor del Maestría en Gestión de Cooperativas de la misma universidad. Se especializa en identidad organizacional, estrategia, cumplimiento normativo, ESG, cultura organizacional y gestión de personas, y se desempeñó como gerente de Recursos Humanos en el Grupo Marista, con enfoque en el área de Solidaridad.

Wesley Almeida ―Doctor en Educación, máster en Administración y especialista en Modelado Estadístico― es profesor en la PUCPR en materias relacionadas con Estadística, Investigación Operativa y Big Data, además de consultor en análisis estadístico, arquitectura de datos, LGPD y transformación digital.

Carolina Feltrin ―Psicóloga organizacional, coach ejecutiva y de carrera, consultora y profesora en el área de Desarrollo Humano― cuenta con una maestría en Gestión de Cooperativas de la PUCPR y acumula más de 20 años de experiencia en desarrollo de liderazgo, gestión de personas y fortalecimiento organizacional.

Javier Villanea ―Trabajador social graduado de la Universidad Alberto Hurtado (Chile)― cuenta con experiencia en gestión de proyectos, gobernanza y desarrollo organizacional, con una trayectoria centrada en consultorías y proyectos institucionales maristas en Sudamérica: análisis de escenarios, sistematización de información e implementación de procesos de mejora.

Bloque 1: Matriz de riesgos y nuevos caminos

Dirigido por Wesley Almeida, el primer bloque de trabajo reunió a los participantes en equipos mixtos de seis integrantes, formados al azar —lo que puso lado a lado a personas de diferentes Provincias, países, funciones y áreas de trabajo.

La primera actividad fue individual: cada participante completó un cuestionario priorizando los riesgos a partir de su propia área de trabajo, basándose en dos criterios: probabilidad e impacto. A continuación, los equipos completaron un nuevo cuestionario, considerando ahora la complejidad de los diferentes cargos que ocupaban sus integrantes.

Más que un ejercicio técnico, el cruce entre probabilidad e impacto obligó a los grupos a identificar con claridad aquello que les preocupa, transformando percepciones dispersas en una matriz capaz de orientar las decisiones.

Bloque 2: Ideación de nuevos escenarios

En la segunda parte de la mañana, bajo la dirección de Javier Villanea, los mismos equipos se reagruparon para un ejercicio de ideación. La propuesta consistía en repensar la configuración de las Provincias que integran la Región América Sur tomando en cuenta los ejes y criterios definidos para la reconfiguración y la experiencia acumulada por cada miembro del grupo.

Al final, se invitó a cada equipo a ponerle un nombre a la propuesta que había elaborado —un gesto aparentemente sencillo, pero que revela cómo cada grupo imagina el futuro de la Región: lo que desea preservar, lo que está dispuesto a transformar y qué identidad sueña para la presencia marista en Sudamérica.

Tarde de convivencia y celebración

La tarde se dedicó a la convivencia. Los participantes se dirigieron a la bodega Don Guerino, en Alto Feliz (RS). Posteriormente, el grupo se trasladó al Centro de Espiritualidad y Memoria Marista (CEMM), en Bom Princípio (RS), lugar donde los primeros hermanos maristas iniciaron su misión en el sur de Brasil.

Al final del día se celebró la Eucaristía en la parroquia de Nuestra Señora de la Purificación, oficiada por la Red del Laicado. Y para cerrar, una presentación cultural con un grupo de tradiciones gauchas y una cena festiva —momentos que reafirman algo que el Foro ha repetido desde su apertura: la misión marista se vive en las personas y en los vínculos que estas construyen.

Lo que viene por delante

Con la matriz de riesgos elaborada y los primeros bocetos de nuevos escenarios sobre la mesa, el Foro Regional continúa hasta el 20 de agosto, cuando los participantes retomarán los resultados de estos trabajos en la Reunión de Equipos y Redes de la Región programada para el 21. La invitación sigue siendo la misma que se hizo en la apertura: construir juntos, sobre la roca, una Región más relevante para la Iglesia y para el mundo.